La innovación y la optimización de la logística y el comercio electrónico

Concepto de logística de proveedores Electricidad innovación

      La logística de proveedores de electricidad a un nivel estratégico. Los datos muestran que las quejas de los clientes del proveedor de electricidad en más del 15% de todos los problemas logísticos, como la falta de piezas perdidas, bienes dañados, afirma estándares, el envío de piezas de la demora, no de puerta en puerta, mala actitud, se necesita una estrategia para llevar a cabo la innovación y la optimización de la logística de proveedores de electricidad.

A partir de la "rápida" a "precisa", para crear un nuevo concepto de logística eficiente. La competencia en la logística de proveedores de electricidad tradicionales nacionales están concentrados con el fin de ayunar durante el fin de la experiencia del cliente, pero que no cumple con los patrones de la demanda reales de los clientes, debe activar "cuasi" personalizado, es decir, sobre la base de una respuesta rápida, la concesión de preferencias Elija lograr "exacta". Un punto específico en el tiempo como el estándar, el sistema de acuerdo con el tiempo y frente a los pedidos de los clientes fondo se estableció el cálculo del tiempo estándar, y proporciona una distribución precisa de varias formas alternativas razonablemente esperados para guiar a los clientes a mejorar la satisfacción del cliente.

Terminal comunidad de innovación modelo de distribución

     Terminal de distribución de la Comunidad que la "última milla" es el cliente puede percibir directamente y participar en la cadena logística, sino también los proveedores de electricidad B2C para mejorar la satisfacción del cliente un llavero. En los últimos años, los proveedores de electricidad doméstica para tratar una variedad de modos, incluyendo centro comercial Jingdong oficinas del campus de negocios, una estación de servicio a la comunidad Lynx pequeña oficina de correos Taobao Ali, fruta de la Unión Soviética y DHL tiendas de conveniencia - Express, el tacto y la Vanke propiedad courier Punto agente expreso supermercado algunos colegios y universidades, y colocado en el gabinete de mencionar la comunidad o una tienda de conveniencia o el metro, etc

     Resuelve la innovación logística proveedor de electricidad y el servicio comunitario de integración se puede dividir en cinco modos: un modo de entrega y propiedad comunitaria de cooperación y difíciles de resolver el patrón de distribución de utilidades se puede sostener; En segundo lugar, expresar y tiendas de conveniencia de la cooperativa, la dificultad reside en el espacio de almacenamiento y la distribución de beneficios; En tercer lugar, el modelo de cooperación con el proveedor de electricidad de propiedad de la comunidad, las dificultades y las dificultades que las negociaciones; En cuarto modelo de cooperación de proveedor de electricidad con las tiendas de conveniencia, la dificultad radica en la cuestión de la distribución de los costos y beneficios; Quinto proveedor de electricidad o la logística, y el modelo regional de cooperación tripartita, un tercero puede ser el gobierno local (o de la comunidad, las escuelas) para establecer una compañía de plataforma, es el costo y la dificultad en problemas.

Retroceso (regreso) modelo de innovación logística

      OnlineComprasSus propias características resulta en una mayor proporción de los proveedores de electricidad devolver la mercancía, proceso complejo, hay grandes incertidumbres, lo que resulta en previsión de la logística inversa y la planificación de las dificultades, el aumento de quejas de los clientes y las quejas.

      Reverse generalmente los proveedores de electricidad de logística incluyen dos tipos de logística de retorno y la logística de reciclaje, que afectan a los rendimientos de la aplicación, la inspección, clasificación, reparación, sustitución, restitución, o el reciclaje, la reutilización, los productos defectuosos y otros problemas de procesamiento. Los modos principales son: (1) el modelo de negocio autónoma, es decir, la compañía de electricidad de la logística de proveedores para funcionar de forma independiente o las operaciones de reciclaje para completar la recolección y procesamiento de los productos, la reutilización y la eliminación, tales como el modo común de los editores y bibliotecas, mientras que, BtoC proveedor de electricidad Hay fabricantes en modo común y modo de comerciantes en línea; (2) modelo de externalización de terceros en la que los proveedores de electricidad volverán y reciclaje logística encargaron empresas de logística de terceros para manejar el patrón; (3) el modelo de negocio de colaboración, ya sea parte eléctrica 's de la colaboración de auto-outsourcing con una combinación de la logística inversa puede ser una plataforma profesional para el proveedor de electricidad de negocios o de terceros logística y la cooperación regional o de la ciudad, el intercambio de información o la comisión de modelo de negocio operaciones.

La optimización del sistema de logística de proveedores Electricidad

      Para poner en práctica el concepto de logística precisas y eficientes, mejorar la competitividad y lograr un compromiso con el cliente, debemos hacer comprender el comportamiento del consumidor, procesamiento de pedidos eficiente, mejorar el sistema de información logística, optimizar la recogida de almacén, transporte de calidad perfecta, profesional y de gran distribución después de la venta de terminales , seguido optimizar todos estos son inseparables del sistema de logística de proveedores de electricidad.

      La primera es la optimización de las organizaciones de logística, incluyendo la optimización de cada nodo de la red de la empresa, a saber, mejorar la capacidad logística, capacidad de mercado, la información y las capacidades de gestión, tales como el sistema de capacidad. Seguido por la optimización de la logística de la red de infraestructura, incluyendo (1) la optimización de nodos logísticos, el modelo de localización que se optimiza el uso de los centros de logística avanzada y las decisiones de ubicación del centro de distribución. (2) la optimización de las líneas de logística que los costos de transporte a fin de lograr un objetivo mínimo del diseño del modelo de enrutamiento de distribución logística de las materias primas y la optimización de resolver. (3) la manera de optimizar la logística y la distribución, es necesario darse cuenta de las economías de escala en logística y transporte, sino que también tiene en cuenta la diversidad de la logística de distribución del producto. A continuación, la optimización de la logística de la red de información, incluyendo los portales de los proveedores de electricidad, la integración dinámica de las operaciones de información y logística, el seguimiento y la gestión de procesos de negocio de la logística, el diseño del sistema Interfaz de dirección de la optimización y de optimización, ordene al sistema eficiente y SIG Sistema de Información Geográfica La optimización perfecta. Por último, la minería de datos de logística del proveedor de electricidad es la clave, ya que con base en el análisis de los datos de consumo, tecnología de control de inventario, a través de algoritmos de análisis racionales y modelos para predecir potenciales necesidades futuras, para evitar o reducir el impacto del efecto látigo.

Proveedores de electricidad para optimizar las operaciones de almacenamiento

       En el trasfondo de la logística de proveedores de electricidad, la custodia de almacenamiento más allá de la función tradicional, con importantes funciones de trabajo de producción, es la base para la producción de los proveedores de las actividades y operaciones de servicio de electricidad para crear una ventaja competitiva. El principal cuello de botella es la actividad la preparación de pedidos en curso, de acuerdo con un conocido proveedor de electricidad estadístico, que representa alrededor del 60% del coste total de la bodega, los recolectores de pie 20-25 kilometros por día en promedio, más del 70% de las veces se usa repetidamente para caminar.

Optimización dirección se genera al ordenar operaciones en una sola, consideraciones de planificación racional ruta elegida. En la práctica, la aplicación del programa de optimización pasará por tres etapas: el establecimiento de una función de sistema de mecanismos de optimización de almacén de circuito cerrado para promover y mejorar el desarrollo y la optimización continua integral.

Optimización de Gestión de la Distribución de Terceros

      Proveedor de electricidad se reconoce logística de terceros y los problemas de gestión de la distribución, de acuerdo con un conocido proveedores de electricidad a las estadísticas, 800.000 sola orden en su oso promedio diario de 20% de los pedidos y la distribución a terceros, sino que representó el 72% de la carga daños, quejas de clientes representaron el 70%. La cuestión principal es: nodo de proceso de control de distribución de otro fabricante faltan en tránsito, la falta de información de la plataforma de integración, monitoreo de condiciones insuficientes; falta de transferencia estándar de mercancías, número de recibo de entrega difiere del número de razones de trazabilidad de terceros y difíciles de producir la liquidación financiera de reconciliación de los conflictos y afectan; daños a la determinación mecanismo de manejo de carga y poco razonable; manejo extensivo portador, diferentes manifestaciones de rendimiento, la importancia de los diferentes operadores carecen de diferenciación del sistema de recompensas y castigos, y el modelo de cooperación para diferenciar el tratamiento.

      Dirección Optimización: aumento de nodos de vigilancia y mejorar el nivel de los sistemas de información, construir una plataforma de gestión de la portadora de sonido; aplicación de sistemas de información para la interfaz estándar de intercambio de datos, el uso de técnicas de optimización, tales como el envío y recepción de la administración de dispositivos PDA; siga justa y razonable, exigible y la consistencia del juicio y el manejo de daños a la carga; implementar la gestión de calidad de operador, la estrategia de negocio diferenciado de la cooperación.