Hongmingda Logistics uczy się, jak skutecznie komunikować się w miejscu pracy
- Autor:Anma
- Data wydania:2019-11-15
Hong Ming Da Logistics Co., Ltd. ma zaszczyt zaprosić Anitę Qu i Redcliffa Zhao do firmy, aby zapewnić skuteczną komunikację w miejscu pracy wszystkich pracowników SUNNY GROUP.
Pozwól, że przedstawię najpierw dwóch instruktorów.
Anita Qu: dyrektor generalny ds. Promocji korporacyjnej i rozwoju produktu spółki giełdowej NASDAQ, najmłodsza dyrektor generalna w Chinach, 22 lata doświadczenia zawodowego, MBA z Politechniki w Hongkongu, wysoki poziom chłodu i ciszy. Powiedziała, że możemy ją nazwać małym nauczycielem A.
Redcliff Zhao: Wiele znanych firm jako dyrektorów rynku. Ma duże doświadczenie w BD, projektowaniu reklam, budowaniu marki i analizach biznesowych. University of Wales, MBA. Dobrze wyposażona siła.
Nauczycielka Anita dała nam dwie godziny szkolenia, co zrobiło na mnie wrażenie, że początek małego nauczyciela „Opowieść komety Hale'a” wywołała głębokie myślenie o skutecznej komunikacji w miejscu pracy. Ta historia wygląda następująco:
Mówi się, że dowództwo amerykańskiego wojska w 1910 r. Jest takie:
Dowódca batalionu powiedział do oficera dyżurnego: Jutro około ósmej wieczorem kometa Halleya prawdopodobnie pojawi się w tym obszarze, a kometę można zobaczyć tylko raz na 76 lat. Rozkażcie, aby żołnierze zebrali się na polu, aby zebrać się na placu zabaw, wyjaśnię im to rzadkie zjawisko. Jeśli padnie, zgromadzi się na widowni, a na komecie umieszczę film o nich.
Oficer dyżurujący przed dowódcą kompanii: Zgodnie z dowództwem dowódcy batalionu kometa Halleya pojawi się jutro o godzinie 8 rano na placu zabaw. Jeśli pada deszcz, niech żołnierze ustawią się w mundurach polowych i udają się na widownię, gdzie pojawi się to rzadkie zjawisko.
Dowódca kompanii dowódcy plutonu: Zgodnie z dowództwem dowódcy batalionu, jutro o godzinie 8 wieczorem w sali pojawi się niezwykła kometa Halley w skafandrze polowym. Jeśli na placu zabaw pada deszcz, dowódca batalionu wyda kolejny rozkaz, który pojawi się tylko raz na 76 lat.
Lider długich kolejek: jutro o ósmej wieczorem dowódca batalionu pojawi się na widowni z kometą Halleya, co dzieje się co 76 lat. Jeśli pada deszcz, dowódca batalionu rozkaże komecie nosić kombinezon polowy na placu zabaw.
Lider oddziału powiedział żołnierzom: O godzinie 8 wieczorem słynny 76-letni generał Harley, w towarzystwie dowódcy batalionu, ubrany w kombinezon polowy, jechał samochodem marki Harley i poszedł na widownię przez plac zabaw.
Ta historia, jako osoba w miejscu pracy, nie może być tylko żartem, musimy spojrzeć na istotę tego zjawiska. Oczywiście pierwotne znaczenie batalionu było zupełnie inne niż żołnierze. Gdy kilka osób przekazuje jedną rzecz, całkowicie niemożliwe jest całkowite i dokładne przekazanie oryginalnej informacji do ostatniego odbiorcy, ponieważ różne poziomy zmian jakościowych doprowadziły do błędów informacyjnych.
Z poziomu komunikacji możemy znaleźć taki problem. Komunikacja między dwiema stronami nie jest na pozycji drugiej strony. Na przykład dowódca batalionu myślał, że oficer dyżurny rozumie to. Oficer dyżurny myślał również, że to rozumie, ale w rzeczywistości oficer dyżurny nie do końca rozumiał. Co miał na myśli, z wyników, pokazuje, że ta komunikacja jest nieprawidłowa.
Z punktu widzenia wydajności szybka, dokładna i skuteczna metoda polega na tym, że batalion dowodzi wszystkimi żołnierzami na placu zabaw i powiadamia wszystkich. Wręcz przeciwnie, poprzez komunikację jednej osoby i drugiej proces ten jest niezliczony, a informacja o pośredniej komunikacji coraz bardziej odbiega od istoty, co powoduje, że końcowy efekt renderowania nie jest idealny.
W miejscu pracy musimy stosować wydajne metody w celu poprawy naszej wydajności pracy, a najważniejsze jest zwrócenie uwagi na umiejętności komunikacyjne w miejscu pracy, musimy wyraźnie poinformować drugą stronę, co chcesz wyrazić. Uważam, że dzięki szkoleniu małego nauczyciela A wszyscy pracownicy Sunny Group mogą nauczyć się komunikować w przyszłej pracy, ale zwracają również uwagę na własne metody komunikacji, nie tylko komunikację między kolegami, ale także różne role dostawców, klientów i tak dalej. Ludzie muszą przekazywać sobie nawzajem swoje słowa.
Pozwól, że przedstawię najpierw dwóch instruktorów.
Anita Qu: dyrektor generalny ds. Promocji korporacyjnej i rozwoju produktu spółki giełdowej NASDAQ, najmłodsza dyrektor generalna w Chinach, 22 lata doświadczenia zawodowego, MBA z Politechniki w Hongkongu, wysoki poziom chłodu i ciszy. Powiedziała, że możemy ją nazwać małym nauczycielem A.
Redcliff Zhao: Wiele znanych firm jako dyrektorów rynku. Ma duże doświadczenie w BD, projektowaniu reklam, budowaniu marki i analizach biznesowych. University of Wales, MBA. Dobrze wyposażona siła.
Nauczycielka Anita dała nam dwie godziny szkolenia, co zrobiło na mnie wrażenie, że początek małego nauczyciela „Opowieść komety Hale'a” wywołała głębokie myślenie o skutecznej komunikacji w miejscu pracy. Ta historia wygląda następująco:
Mówi się, że dowództwo amerykańskiego wojska w 1910 r. Jest takie:
Dowódca batalionu powiedział do oficera dyżurnego: Jutro około ósmej wieczorem kometa Halleya prawdopodobnie pojawi się w tym obszarze, a kometę można zobaczyć tylko raz na 76 lat. Rozkażcie, aby żołnierze zebrali się na polu, aby zebrać się na placu zabaw, wyjaśnię im to rzadkie zjawisko. Jeśli padnie, zgromadzi się na widowni, a na komecie umieszczę film o nich.
Oficer dyżurujący przed dowódcą kompanii: Zgodnie z dowództwem dowódcy batalionu kometa Halleya pojawi się jutro o godzinie 8 rano na placu zabaw. Jeśli pada deszcz, niech żołnierze ustawią się w mundurach polowych i udają się na widownię, gdzie pojawi się to rzadkie zjawisko.
Dowódca kompanii dowódcy plutonu: Zgodnie z dowództwem dowódcy batalionu, jutro o godzinie 8 wieczorem w sali pojawi się niezwykła kometa Halley w skafandrze polowym. Jeśli na placu zabaw pada deszcz, dowódca batalionu wyda kolejny rozkaz, który pojawi się tylko raz na 76 lat.
Lider długich kolejek: jutro o ósmej wieczorem dowódca batalionu pojawi się na widowni z kometą Halleya, co dzieje się co 76 lat. Jeśli pada deszcz, dowódca batalionu rozkaże komecie nosić kombinezon polowy na placu zabaw.
Lider oddziału powiedział żołnierzom: O godzinie 8 wieczorem słynny 76-letni generał Harley, w towarzystwie dowódcy batalionu, ubrany w kombinezon polowy, jechał samochodem marki Harley i poszedł na widownię przez plac zabaw.
Ta historia, jako osoba w miejscu pracy, nie może być tylko żartem, musimy spojrzeć na istotę tego zjawiska. Oczywiście pierwotne znaczenie batalionu było zupełnie inne niż żołnierze. Gdy kilka osób przekazuje jedną rzecz, całkowicie niemożliwe jest całkowite i dokładne przekazanie oryginalnej informacji do ostatniego odbiorcy, ponieważ różne poziomy zmian jakościowych doprowadziły do błędów informacyjnych.
Z poziomu komunikacji możemy znaleźć taki problem. Komunikacja między dwiema stronami nie jest na pozycji drugiej strony. Na przykład dowódca batalionu myślał, że oficer dyżurny rozumie to. Oficer dyżurny myślał również, że to rozumie, ale w rzeczywistości oficer dyżurny nie do końca rozumiał. Co miał na myśli, z wyników, pokazuje, że ta komunikacja jest nieprawidłowa.
Z punktu widzenia wydajności szybka, dokładna i skuteczna metoda polega na tym, że batalion dowodzi wszystkimi żołnierzami na placu zabaw i powiadamia wszystkich. Wręcz przeciwnie, poprzez komunikację jednej osoby i drugiej proces ten jest niezliczony, a informacja o pośredniej komunikacji coraz bardziej odbiega od istoty, co powoduje, że końcowy efekt renderowania nie jest idealny.
W miejscu pracy musimy stosować wydajne metody w celu poprawy naszej wydajności pracy, a najważniejsze jest zwrócenie uwagi na umiejętności komunikacyjne w miejscu pracy, musimy wyraźnie poinformować drugą stronę, co chcesz wyrazić. Uważam, że dzięki szkoleniu małego nauczyciela A wszyscy pracownicy Sunny Group mogą nauczyć się komunikować w przyszłej pracy, ale zwracają również uwagę na własne metody komunikacji, nie tylko komunikację między kolegami, ale także różne role dostawców, klientów i tak dalej. Ludzie muszą przekazywać sobie nawzajem swoje słowa.